Strategie "stabil sozial"
Unsere Vision
Wir im DRK-Landesverband Baden-Württemberg sind stabil sozial. Wir setzen uns zuverlässig für eine humanitäre Gesellschaft ein: Für alle Menschen, die uns am nötigsten brauchen!
Unsere Mission:
Unsere Mission leitet sich her aus unserer Vision und sie stellt das Verbindungsglied zu den Handlungsfeldern und den draus abgeleiteten strategischen Zielen dar.
So setzen wir unsere soziale Vision für Baden-Württemberg um:
Die fünf Handlungsfelder
Projekte des Kreisverbandes Böblingen
Ausgewählte strategische Handlungsfelder:
- Wir begegnen dem Personalmangel aktiv, pragmatisch und kreativ!
- Wir gestalten den digitalen Wandel sozial und stellen sicher, dass Informationen dort ankommen, wo sie gebraucht werden!
Ausgewählte strategische Ziele innerhalb der Handlungsfelder:
1 – A. Wir professionalisieren in unserem Verband die Themen Arbeitgebermarketing und Recruiting und bilden dies entsprechend auch durch zentrale Unterstützungsstrukturen ab.
1 – B. Wir erhöhen unsere Arbeitgeberattraktivität für Haupt- und Ehrenamtliche nach Außen und Innen, ergreifen Maßnahmen im Bereich des Onboardings, der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung und teilen unser Wissen systematisch miteinander.
2 – A. Wir erproben, wo sinnvoll, den Einsatz neuer IT-Strukturen, Systeme und Tools und überprüfen unsere vorhandenen IT-Lösungen.
2 – B. Wir definieren allgemeingültige Regeln für die Informationsweitergabe im Verband und setzen diese systematisch um.
2 – C. Wir verstärken unsere Maßnahmen, um durch gezielte Weiterbildung und Befähigung unseren haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden die digitale Teilhabe und den Zugang zu allen Informationen zu ermöglichen.
Angegebene Projekte zur Erreichung der Ziele:
Projekttitel: Erstellung von Image-Videos in der Pflege, dem Rettungsdienst und der Verwaltung
Wir erstellen Image-Videos in der Pflege, dem Rettungsdienst und der Verwaltung. Diese zielen darauf ab, uns als Arbeitgeber i.S. des Employer Branding darzustellen. Die Verbreitung erfolgt über Social Media, wie auch auf der Homepage. Hierbei nutzen wir vorhandene Ressourcen von Mitarbeitern, welche spezielle Skills im Bereich Video und Regie haben. Wir verwenden keine Schauspieler, sondern eigene Mitarbeiter, die uns und ihren Arbeitsbereich kennen. Dies hat weiterhin auch Auswirkungen auf den digitalen Wandel um zukünftige Generationen über das passende Medium zu erreichen (Strategie Personalmangel und digitaler Wandel)
Projekttitel: Erarbeitung eines Onboardingprozesses, der für den gesamten KV gültig ist
Wir erarbeiten einen Onboardingprozess, der für den gesamten Kreisverband gültig sein kann. Natürlich nimmt dieser Rücksicht auf die einzelnen Abteilungen. Weiter streben wir einen Personalentwicklungsprozess an, um Mitarbeitern bspw. mit einem Studium im Rettungsdienst zu begeistern. Dies zielt auch auf die kommende Experimentierklausel im RDG ab.
Projekttitel: Einführung der digitalen Pflegedokumentation
Wir führen die digitale Pflegedokumentation für alle 11 Pflegeheime ein. Dies soll den Mitarbeiter entlasten und eine smarte Alternative für die bisherige händische Dokumentation sein. So sind alle Mitarbeiter jederzeit im Stande den Pflegeprozess einzusehen.
Projekttitel: Einführung digitales Prozessmanagement
Wir führen ein digitales Prozessmanagement ein, welches für jeden Mitarbeiter schnell zu erreichen und gut zu handhaben ist. Dabei werden die Mitarbeiter über die Möglichkeit selbst Prozesse und Ideen einzugeben direkt beteiligt. Am Ende sind unsere Abläufe und Prozesse für jeden schnell auffindbar und auch für neue Mitarbeiter sofort greifbar und transparent. Die Einführung - Orgavision - kann natürlich auch für anderen Kreisverbände interessant sein.
Projekttitel: Einführung digitales Monitoring der Stromverbräuche
Wir führen ein digitales Monitoring der Stromverbräuche in allen unseren Gebäuden ein. So kann auf einen Blick auf das 'Cockpit' der aktuelle und vergangene Verbrauch analysiert werden. Hierbei kann auf Spitzenverbräuche und deren Ursachen geachtet werden, ohne den PC zu verlassen. Dies lässt direkt Optimierungsmöglichkeiten zu. Diese Idee ist sehr gut für eine Kooperation mit anderen Kreisverbänden geeignet, damit auch diese von der Lösung profitieren können.
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Nächste Schritte
Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung!
Festgelegte Routinen zum Nachhalten sowie Formate, die den Austausch im Verband fördern, sind essenzieller Bestandteil der Umsetzungsphase.
